Der Geschäftsführer der Investmentgesellschaft für Öl, Gas und Petrochemie Tamin (Topico) betonte bei der ersten Sitzung der Geschäftsführer: Die Kunst der Entscheidungsfindung von Führungskräften ist leistungsfähig, Organisationen kommen ohne Entscheidungen ihrer Führungskräfte zum Stillstand. Führungskräfte müssen korrekt, schnell und rechtzeitig Entscheidungen treffen.

Laut der Pressestelle von Dood-e San'ati Pars, die sich auf die Informationsplattform von Topico beruft, forderte Dr. Abdolkarim Pahlavani, Geschäftsführer der Investmentgesellschaft für Öl, Gas und Petrochemie Tamin (Topico), bei der ersten Sitzung der Geschäftsführer der Tochterunternehmen, die mit der Anwesenheit von stellvertretenden Geschäftsführern und leitenden Managern des Holdings im Hauptgebäude des Unternehmens abgehalten wurde, die Geschäftsführer der Gruppenunternehmen auf, die Teilung der Verantwortlichkeiten und die Problemorientierung auf die Tagesordnung zu setzen und sich auf 20 % der Schlüsselthemen zu konzentrieren, die 80 % der Probleme verursachen. Themen, die in der Produktionskette auftreten können, in der Produktion, im Vertrieb oder in anderen Bereichen. Bei der Aufteilung der Verantwortlichkeiten müssen die Hebelbereiche des Unternehmens identifiziert werden. Hebelbereiche bedeuten Bereiche, deren Identifizierung und Lösung die größten Leistungsauswirkungen haben werden.

Dr. Pahlavani fuhr fort zu erklären, dass Manager in Bezug auf die Bewältigung von Problemen in drei Kategorien eingeteilt werden können: Erstens sind schwache Manager auf Lösungen von außen angewiesen. Zweitens verstehen durchschnittliche Manager die Probleme, zögern jedoch bei Maßnahmen, und drittens identifizieren und lösen exzellente Manager Probleme schnell, kontinuierlich und sofort.

Er betonte, dass eines der wichtigsten Probleme von Unternehmen darin besteht, dass sie die Probleme kennen, aber sie nicht lösen. Wir erwarten von Geschäftsführern, dass sie die Ansammlung von Problemen in ihren Unternehmen verhindern und sie ohne Verzögerung lösen.

Der CEO von Topico Holdings betonte: In den Tochterunternehmen von Topico Holdings darf kein Problem ohne Lösung bleiben, keine Lösung darf ohne Umsetzung bleiben und keine Umsetzung darf ohne Ergebnis aufgegeben werden.

Dr. Pahlavani betonte weiter, dass Geschäftsführer für die Lösung von Problemen verantwortlich sein sollten, nicht nur für deren Berichterstattung. Ein Manager, der nur das Problem anspricht, aber keine Lösung hat, verschwendet in Wirklichkeit Zeit.

Er erinnerte daran, dass wir in Bezug auf die Unternehmensstrategie nicht auf Volumen aus sind und Strategie bedeutet, sich von Wettbewerbern abzuheben. Jeder Manager, der behauptet, eine Strategie zu haben, muss erklären können, welche differenzierten Maßnahmen gegenüber Wettbewerbern ergriffen wurden und wie diese Unterschiede zu einem Wettbewerbsvorteil geführt haben, ohne Unterschied ist Strategie nur ein gewöhnlicher Betriebsplan.

Der CEO von Topico Holdings erwähnte die Markt- und Wettbewerbsfähigkeit und betonte, dass das Verständnis von Märkten und Wettbewerbern der Schlüssel zum Erfolg ist. Manager müssen immer die Markttrends und Kundenbedürfnisse beobachten.

Dr. Pahlavani bezeichnete das Cashflow-Management als Lebensader von Unternehmen, dessen falsche Verwaltung zu einer Krise führen kann. Auf dieser Grundlage wird erwartet, dass Manager die Einnahmen und Ausgaben sorgfältig kontrollieren.

Er betonte, dass angemessene Führung und die Nutzung qualifizierter Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg sind: Die Qualität Ihrer Ernennungen spiegelt die Qualität eines jeden Geschäftsführers wider. In diesem Zusammenhang ist der Erfolg von Organisationen ohne die Beschäftigung qualifizierter Manager nicht möglich.

Der CEO von Topico Holdings betonte, dass Organisationen ohne Entscheidungen ihrer Führungskräfte zum Stillstand kommen: Entscheidungsfindung ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die Geschäftsführer haben müssen. Auf dieser Grundlage sollten Sie lange und ergebnislose Entscheidungen vermeiden und richtige, schnelle und rechtzeitige Entscheidungen treffen.

Dr. Pahlavani sprach weiter über Synergie und sagte: Tochterunternehmen sollten nicht als unabhängige Inseln agieren, sondern zusammenarbeiten, aber wir müssen auch darauf achten, dass wir nicht unter dem Deckmantel der Synergie schlechte Arbeit leisten, d.h. die Unfähigkeit und die minderwertigen Dienstleistungen eines Unternehmens nicht die Ursache für die Schwierigkeiten eines anderen Unternehmens werden.

Er betonte auch das Thema Konvergenz: Wir erwarten von Geschäftsführern, dass sie sich an die Richtlinien von Holding Topico halten und die notwendige Konvergenz mit der Holding haben.

Der CEO von Topico Holdings betonte, dass wir von Geschäftsführern erwarten, dass sie die Medien nicht übermäßig nutzen und ein Gleichgewicht wahren: Wir bewerten die Leistung von Geschäftsführern nicht anhand von Medienauftritten oder Zerstörung, sondern anhand der Realität.

Dr. Pahlavani sprach in dieser Sitzung, die fast 3 Stunden dauerte und ausdrücklich und transparent abgehalten wurde, über die Frage der sozialen Verantwortung und fügte hinzu: Wir erwarten von Geschäftsführern, dass sie gemäß der Politik von Topico Holdings handeln, die formuliert und veröffentlicht wird.

Er betonte abschließend, dass die Erfüllung sozialer Verantwortung in den Regionen entsprechend den regionalen Bedürfnissen und Entwicklungsplänen erfolgen sollte, und betonte gleichzeitig: Wir akzeptieren keine Geldverschwendung und politischen Missbrauch im Zusammenhang mit sozialer Verantwortung. In einigen Fällen haben wir in der Industrie gesehen, dass Geschäftsführer soziale Verantwortung zum Zweck politischer Unterstützung missbraucht haben, und wir hoffen, dass dies in der Topico-Gruppe nicht verurteilt wird.

Es sei darauf hingewiesen, dass die Geschäftsführer der Petrochemieunternehmen Fanavaran, Khorasan, Ghadir und Abadan, der Unternehmen Iranol, Pasargad Oil, Petrochemical Industries Investment, Barz Industrial Group, Saba Tire Cord, Tamin Gostar Novin Cellulose Industrial Group, Pars Gas Press und Pars Machinery Manufacturing bei diesem Treffen Berichte über die neuesten Produktions- und Verkaufstrends ihrer Unternehmen sowie über aktuelle Probleme und Schlüsselherausforderungen vorgelegt haben.

Dr. Pahlavani: Führungskräfte sollten partizipatives Management und problemorientierte Herangehensweise auf die Tagesord

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