El CEO de la empresa de inversión en petróleo, gas y petroquímica Tamin (Tapico) enfatizó en la primera reunión de CEOs que la toma de decisiones es un arte de gerentes competentes, las organizaciones se detienen sin la toma de decisiones de sus gerentes. Los gerentes deben tomar decisiones correctas, rápidas y oportunas.

Según el informe de relaciones públicas de la empresa industrial Dood-e San'ati Pars, citando la plataforma de información de Tapico, el Dr. Abdolkarim Pahlavani, CEO de la empresa de inversión en petróleo, gas y petroquímica Tamin (Tapico), en la primera reunión de CEOs de las empresas subsidiarias con la presencia de vicepresidentes y altos directivos del holding en el edificio central de esta empresa, pidió a los CEOs de las empresas del grupo que pongan el manejo por partes y el enfoque en problemas en la agenda y se centren en el 20% de los problemas clave que causan el 80% de los problemas. Problemas que pueden estar en la cadena de producción, en las operaciones de producción, en la cadena de ventas o en otras áreas. En la gestión por partes, se deben identificar los puntos críticos de la empresa. Los puntos críticos significan puntos cuya identificación y resolución de problemas relacionados con ellos tendrán el mayor impacto en el rendimiento.

El Dr. Pahlavani continuó dividiendo a los gerentes en tres categorías en términos de enfrentar problemas: primero, los gerentes débiles que esperan soluciones externas a los problemas. En segundo lugar, los gerentes promedio que entienden los problemas pero retrasan la acción, y tercero, los gerentes excelentes que identifican rápidamente los problemas, los analizan sin interrupciones y los resuelven de inmediato.

Al señalar que uno de los problemas más importantes de las empresas es que conocen los problemas pero no los resuelven, dijo: Esperamos que los CEOs eviten la acumulación de problemas en sus empresas y los resuelvan sin demora.

El CEO de Tapico Holdings enfatizó: En las empresas subsidiarias de Tapico Holdings, no debe quedar ningún problema sin resolver, ninguna solución debe quedar sin acción ejecutiva y ninguna acción ejecutiva debe quedar sin resultados.

El Dr. Pahlavani enfatizó que los CEOs deben ser responsables de resolver problemas, no solo informar sobre ellos, y señaló: Un gerente que solo plantea un problema pero no tiene una solución, en realidad está perdiendo el tiempo.

Recordando que en el tema de estrategia en una empresa, no estamos buscando volumen, y la estrategia significa diferenciarse de los competidores, afirmó: Cualquier gerente que afirme tener una estrategia debe poder explicar qué acciones distintivas ha tomado en comparación con los competidores y cómo esta diferenciación ha llevado a una ventaja competitiva, sin diferenciación, la estrategia es solo un plan operativo común.

El CEO de Tapico Holdings continuó mencionando el tema del mercado y la competitividad, y enfatizó que comprender el mercado y los competidores es clave para el éxito, y dijo: Los gerentes deben estar siempre al tanto de las tendencias del mercado y las necesidades de los clientes.

El Dr. Pahlavani llamó a la transparencia la sangre vital de las empresas, y la falta de una gestión adecuada de la misma puede provocar una crisis. En este sentido, se espera que los CEOs controlen cuidadosamente las cuentas por cobrar y por pagar.

Al enfatizar que la dignidad y el uso de empleados competentes son la clave de su éxito, señaló: La calidad de sus nombramientos es un reflejo de la calidad de cada CEO. En este sentido, sin emplear gerentes de calidad, el éxito de las organizaciones no es posible.

El CEO de Tapico Holdings enfatizó que las organizaciones se detienen sin la toma de decisiones de sus gerentes, y señaló: La toma de decisiones es una de las habilidades más importantes que los CEOs deben poseer. En este sentido, evite la toma de decisiones largas e infructuosas y tome decisiones correctas, rápidas y oportunas.

El Dr. Pahlavani continuó hablando sobre el tema de la sinergia, y dijo: Las empresas subsidiarias no deben ser islas independientes, sino que deben colaborar entre sí, pero también debemos tener en cuenta que no debemos actuar en contra de la sinergia, es decir, la incapacidad y los servicios de baja calidad de una empresa no deben ser una carga para otra empresa.

También enfatizó en el tema de la convergencia, diciendo: Se espera que los CEOs sigan las políticas de Tapico Holdings y tengan la convergencia necesaria con el holding.

El CEO de Tapico Holdings, al enfatizar que se espera que los CEOs no hagan un uso excesivo de los medios de comunicación y mantengan el equilibrio, declaró: Evaluamos el desempeño de los CEOs no en base a la autopromoción mediática ni a las críticas, sino en la realidad.

El Dr. Pahlavani habló sobre la responsabilidad social en esta reunión, que duró casi 3 horas de manera explícita y transparente, y agregó: Se espera que los CEOs actúen en este tema de acuerdo con la política de Tapico Holdings, que se formulará y se comunicará.

Finalmente, al decir que asumir la responsabilidad social en las regiones debe ser acorde con los problemas regionales y los planes de desarrollo de esas regiones, al mismo tiempo enfatizó: No toleraremos el despilfarro y el abuso político del tema de la responsabilidad social. En algunos casos en la industria, hemos visto que los CEOs han abusado del tema de la responsabilidad social en aras de obtener apoyo político, y esperamos no ver este comportamiento deshonroso en el grupo Tapico.

Cabe destacar que en esta reunión, los CEOs de las petroquímicas Fanavaran, Khorasan, Ghadir y Abadan, las empresas petroleras Iranol, Pasargad Oil, Petrochemical Industries Investment, Baraz Industrial Group, Saba Tire Cord, Tamin Gostar Novin Cellulose Industrial Group, Iran Gas Press and Pars Machinery Manufacturing presentaron informes sobre las últimas tendencias de producción y ventas de las empresas, abordando los principales problemas y desafíos futuros.

Dr. Pahlavani: Los gerentes deben priorizar la gestión participativa y centrada en problemas en su agenda.

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