Il CEO della società di investimenti petroliferi, del gas e della petrochimica Tamin (Topico) ha sottolineato durante il primo incontro dei CEO che: la capacità decisionale dei manager è un'arte, le organizzazioni senza decisioni dei loro manager si fermano. I manager devono prendere decisioni corrette, rapide e tempestive.

Secondo il rapporto delle relazioni pubbliche della società industriale Dood-e San'ati Pars, citando il sito informativo di Topico, il Dott. Abdolkarim Pahlavani, CEO della società di investimenti petroliferi, del gas e della petrochimica Tamin (Topico) durante il primo incontro dei CEO delle società affiliate, che si è tenuto con la presenza dei vice e dei dirigenti senior del gruppo presso l'edificio centrale di questa società, ha chiesto ai CEO delle società di concentrarsi sulla gestione per obiettivi e sulle questioni chiave e concentrarsi sul 20% dei problemi chiave che causano l'80% dei problemi. Queste questioni possono riguardare la catena di produzione, le operazioni di produzione, la catena di vendita o altri settori. Nella gestione per obiettivi, è necessario identificare i punti di leva dell'azienda. I punti di leva sono quei punti in cui, se i problemi ad essi relativi vengono identificati e risolti, avranno il maggior impatto sulle prestazioni.

Il Dott. Pahlavani ha continuato dicendo che i manager possono essere divisi in tre categorie in base alla gestione dei problemi: innanzitutto, i manager deboli che aspettano una soluzione esterna ai problemi. In secondo luogo, i manager medi che comprendono i problemi ma ritardano le azioni e infine, i manager eccellenti che identificano rapidamente i problemi, li analizzano senza interruzioni e li risolvono prontamente.

Ha sottolineato che uno dei problemi più importanti delle aziende è che riconoscono i problemi ma non li risolvono. Ci aspettiamo che i CEO impediscono l'accumulo di problemi nelle loro aziende e li risolvano senza indugi.

Il CEO di Topico ha sottolineato che nelle società affiliate di Topico nessun problema dovrebbe rimanere senza soluzione, nessuna soluzione dovrebbe rimanere senza azione e nessuna azione dovrebbe essere abbandonata senza risultati.

Il Dott. Pahlavani ha sottolineato che i CEO devono essere responsabili della risoluzione dei problemi, non solo della loro segnalazione. Un manager che solleva solo il problema senza avere una soluzione sta effettivamente sprecando tempo.

Ricordando che nel contesto della strategia aziendale, non stiamo cercando il volume ma la differenziazione rispetto ai concorrenti, ha affermato: ogni manager che afferma di avere una strategia deve essere in grado di spiegare quali azioni differenziate ha intrapreso rispetto ai concorrenti e come questa differenziazione ha portato a un vantaggio competitivo, senza differenziazione, la strategia è solo un piano operativo ordinario.

Il CEO di Topico ha poi menzionato il mercato e la competitività, sottolineando che la conoscenza del mercato e dei concorrenti è la chiave del successo, affermando: i manager devono monitorare costantemente le tendenze del mercato e le esigenze dei clienti.

Il Dott. Pahlavani ha definito la gestione finanziaria come il cuore pulsante delle aziende, e ha affermato che i manager devono controllare attentamente i conti da pagare e da ricevere.

Ha sottolineato che la leadership e l'utilizzo di dipendenti competenti sono garanzia del vostro successo, dicendo: la qualità delle vostre nomine riflette la qualità di ogni CEO. In questo contesto, senza l'impiego di manager di qualità, il successo delle organizzazioni non è possibile.

Il CEO di Topico ha sottolineato che le organizzazioni si fermano senza le decisioni dei loro manager, affermando: prendere decisioni è una delle competenze più importanti che i CEO devono possedere. Su questa base, evitate decisioni lunghe e infruttuose e prendete decisioni corrette, rapide e tempestive.

Il Dott. Pahlavani ha continuato parlando dell'interdipendenza, dicendo: le società affiliate non dovrebbero essere isole indipendenti ma devono collaborare tra loro, tuttavia, dobbiamo anche prestare attenzione a non creare disfunzioni in nome dell'interdipendenza, cioè che l'incapacità e i servizi di scarsa qualità di un'azienda non diventino un fardello per un'altra azienda.

Ha anche sottolineato l'importanza della convergenza, chiedendo ai CEO di seguire le politiche di Topico e di avere la necessaria convergenza con Topico.

Il CEO di Topico ha enfatizzato che i CEO non devono fare un uso eccessivo dei media e devono rispettare l'equilibrio, affermando: valutiamo le prestazioni dei CEO non in base all'autopromozione mediatica né alle critiche, ma sulla base della realtà.

Il Dott. Pahlavani ha parlato della responsabilità sociale durante questo incontro che è durato quasi 3 ore in modo esplicito e trasparente, dicendo: chiediamo ai CEO di agire in conformità con la politica di responsabilità sociale di Topico che sarà elaborata e comunicata.

Infine, ha sottolineato che l'assunzione di responsabilità sociale nelle regioni deve essere in linea con i problemi regionali e i piani di sviluppo di quelle regioni, ma ha anche sottolineato: non tollereremo l'uso improprio e l'abuso politico della responsabilità sociale. In alcuni casi nell'industria abbiamo visto i CEO abusare della responsabilità sociale per ottenere favori politici, e speriamo che questo comportamento disonorevole non si verifichi nel gruppo Topico.

È da notare che in questa riunione i CEO delle petroliere Fanavaran, Khorasan, Ghadir e Abadan, delle società petrolifere Iranol, Pasargad, degli investimenti nelle industrie petrolchimiche, del gruppo industriale Barz, del filato di pneumatici Saba, del gruppo industriale della cellulosa Tamin Gostar Novin, di Pars Gas Compression e di Machine Sazi Pars hanno presentato rapporti sull'ultimo andamento della produzione e delle vendite delle rispettive società, affrontando le principali problematiche e sfide future.

Dottor Pahlavani: I manager dovrebbero porre al centro dell'agenda la gestione partecipativa e orientata ai problemi.

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